Lisää investointeja
Matkailu: Petejä pitää olla riittävästi, jotta markkinointi olisi automaattista.
Suomen suurimmissa rinne- ja matkailukeskuksissa on yli 20 000 vuodepaikkaa. Tässä sarjassa ovat Levi, Ruka ja Ylläs. Eikä Saariselkä jää niistä kovin kauaksi.
Kun keskus eri toimintoineen on kyllin suuri, sen koko alkaa hoitaa markkinointia. Silloin voi puhua automaattisesta markkinoinnista. Esimerkiksi Ruka on puhtaasti markkinavetoinen. Se vetää yrityksiä, kansainvälisyyttä, asiakkaita.
Vuokatti ei ole vielä riittävän suuri 7 500 sängyllään. Petejä tarvitaan selvästi enemmän, jotta automaattisen markkinoinnin kynnys ylittyisi.
Ennen vuoden 2008 finanssikriisiä Vuokatti oli lupaavassa kehitysvaiheessa. Vuodepaikkojen määrä lisääntyi tuhannella parina peräkkäisenä vuotena. Viime vuosien heikko yleinen talouskehitys on kuitenkin pysäyttänyt investointibuumin.
Parissa vuodessa vuoden tilanne kuitenkin muuttuu. Holiday Club Resorts on investoinut koko ajan, ja tällä vuosikymmenelle se sijoittaa Vuokattiin yhteensä lähes 50 miljoonaa euroa.
Esimerkiksi Vuokatinrannan alueelle on tulossa uusia mökkejä, ja YIT aloittaa todennäköisesti Vuokatti Chaletsin kolmannen vaiheen. Myös korjausinvestointeja on menossa.
Jo nyt investointeja on tiedossa niin paljon, että vuodepaikkamäärä kohoaa parissa vuodessa yli tuhannella. Mutta sekään ei ole vielä riittävä määrä, jotta markkinointi olisi automaattista.
Vuodepaikkojen lisäksi Vuokattiin tarvitaan myös uusia palveluinvestointeja. Myös yhteiskunnan on osallistuttava infran kohentamiseen.
Matkailu on jo nyt eniten työllistävä ala Kainuussa. Myös jatkossa matkailun varaan Kainuussa sekä yleensäkin Pohjois- ja Itä-Suomessa voi laskea paljon.
Yksi hyvin oleellinen asia on, että matkailualalla työllistäminen maksaa henkilöä kohti vähemmän kuin useimmilla muilla aloilla. Esimerkiksi teollisten työpaikkojen synnyttämiseen on oltava käytettävissä paljon enemmän pääomia.
Kova työ on kuitenkin edessä, kun matkailun työpaikkoja aiotaan huomattavasti lisätä. Työ on oltava pitkäjänteistä ja järjestelmällistä. Lisäksi alan toimijoiden on pystyttävä nykyistä parempaan yhteistyöhön.
Turisteja voidaan saada lisää ulkomailta. Se vaatii laajempaa kansainvälistä markkinointia.
Visit Finland, Matkailun edistämiskeskuksen seuraaja, käyttää matkailun kansainväliseen markkinointiin runsaat kymmenen miljoonaa euroa, kun Ruotsissa vastaava luku on kolminkertainen ja Norjassa nelinkertainen.
Jos matkailun arvostus nousee, lisärahaa on löydettävissä kenties helpostikin. Rahaa olisi siirrettävissä markkinointiin muista kohteista. Kysymys on asioitten arvottamisesta.
Erilaisilla kehittämishankkeilla voidaan parantaa merkittävästi matkailun mahdollisuuksia, jos ne suunnitellaan ja toteutetaan kunnolla. Hankeratkaisujen ohjelma- ja päätösvalta pitääkin säilyttää maakuntatasolla, missä on paras asiantuntemus.
Aikomus keskittää EU-ohjelmat ministeriön tiukempaan ohjaukseen ei välttämättä lupaa hyvää Kainuun matkailulle.
I agree...partly...
Checks and balances, combined with evaluation ensure that there is no risk of over capacity. Over capacity is the sure key to bankruptcy and some of the larger resorts in Finland have lesser occupancy rates - and remember that Katinlulta occupancy rates can be deceptive due to the nature of timeshare.
Demand is high from the domestic market but still the international market and affordable access to the resort remains a challenge.
So before we build build build - we should also fill fill fill
The comments about rotten eggs are of course a threat but in my humble opinion (other than the ecological threat) they remain far lower than threat created by the lack of access to markets. After all some of the major world tourism spots in the world are hardly fragrant !
As far as marketing is concerned - I am also concerned about the potential conflicts of interest BUT in the absence of any other credible and experienced agencies to deliver marketing - sometimes 'better the devil you know'
Ilmoita asiaton kommentti